Рынок инструментов для управления проектами, особенно для Agile и Kanban команд, последние пару лет буквально переполнен - здесь можно встретить как самые простые инструменты для визуализации текущей работы (доски задач), так и серьезные инструменты для полноценной поддержки Scrum и Kanban.

Что значит полноценная поддержка Scrum и Kanban?

Довольно типичная ситуация, когда над созданием одного большого продукта одновременно работают, например, две проектные команды.

Обычно в таком случае используют один общий баклог (Product Backlog), который координируется одним владельцем продукта (Product Owner).

В мире Agile основным элементом требований принято считать истории пользователей (user stories, пожелания). В классическом Скрам, (таком, о котором говорят его создатели), не найти ни спецификаций, ни описания вариантов использования (use cases), ни, тем более, документов с пугающим словом ТЗ.

Краткое, но исчерпывающее описание основных практик Scrum и Agile в виде чеклиста. Вся информация о Scrum в засушенном виде, без воды и занудных длиннот. Содержит описание основных процессных практик (daily standup, burndown), но не технических (TDD, nightly builds)

Классическими индикаторами прогресса в разработке ПО являются resource usage (утилизация ресурсов) и сравнение фактически выполненного объема работ к плановому. Индикаторы полезные, но достаточно требовательные и сложные в восприятии, да и могут применяться только если вы используете классический инструмент планирования, с применением диаграмм Ганта.