Точная оценка имеет решающее значение для продуктивности, надежности и репутации команды Agile. Будучи готовыми выработать точные оценки стоимости, времени и усилий, команда разработчиков может обеспечить выполнение работ по проекту.

Оценка является командной деятельностью, а бизнес-анализ вносит важный вклад, помогая команде лучше понять компоненты, особенности и уровень сложности работы.

Хотя оценки не видны в конечном продукте, они добавляют значительную ценность для Agile-проекта. Предоставление надежных оценок позволяет проектной группе:

• определить затраты и усилия,
• установить приоритеты проекта и
• выдерживать график.

В методологиях Agile, в целях получения и проверки требований продукта, бизнес-аналитики используют реальные примеры клиентов для общения с командой, в том числе заказчика. Реальные примеры служат мостом понимания клиента и того, как он видит соответствие продукта будущим потребностям. Анализ модели может быть одновременно разработан и подготовлен на основе этих же примеров. Модели могут быть полезными для команды, но примеры более конкретны для клиента. Методы используются многократно, чередуя примеры и анализ моделей для изучения многочисленных аспектов требований к продукту (например, роли пользователя, действия пользователя, данные, бизнес-правила). Это непрерывная практика, которая создает общекомандное понимание требований продукта для планирования и разработки. Эти методы привлекают клиентов для выявления требований, анализа и проверки.

Создание условий для анализа требований и планирования релизов посредством: формирования общего понимания потребностей бизнеса или продукта, определения соответствия со стратегией, а также формирования таких ограничений на объем требований к продукту и их приоритетов, которые будут являться относительно стабильными во времени.

Описание

Бизнес возможности описывают способность бизнеса воздействовать на то или трансформировать то, что помогает достичь цели бизнеса. Много усилий в области развития продукта тратится на попытку улучшить эффективность существующих возможностей бизнеса или создать новые. Бизнес-анализ возможностей является анализом характеристик и рисков, связанных с набором возможностей бизнеса, для выявления пробелов в этих характеристиках и их приоритезации, основанной на ценности для бизнеса и рисков.

В практике проектирования продуктов, ориентированной на пользователя, часто используются персоны - как мощный и простой инструмент для разработки программного обеспечения, которым пользователи будут наслаждаться и от которого они будут получать максимальную пользу.

Описание

Персоны являются вымышленными фигурами или архетипами, которые являются примером взаимодействия с разрабатываемым продуктом. Они часто используются в методах Agile, чтобы понять выгоду с точки зрения конкретного клиента и позволяют команде, которая, возможно, не имеет прямого доступа к представителю заказчика, лучше понять его потребности. Работа команды, при этом, может быть сфокусирована на приносящих наибольшую пользу определенной персоне функциях разрабатываемого продукта.

Модель выравнивания по цели используется для оценки идей в контексте клиента и ценности для бизнеса. С точки зрения Agile, эта модель помогает в принятии решений, определении приоритета и фокусировки инвестиций на функциях или возможностях, которые имеют наибольшее значение для организации.

Описание

Модель выравнивания по цели используется для оценки деятельности, процессов, продуктов и возможностей в двух измерениях, а затем для рекомендации действий, которые следует предпринять для их улучшения на основе этих рейтингов. Первое измерение отображает, создает ли активность рыночную дифференциацию, второе измерение отображает степень критичности действия и влияние его на дальнейшее функционирование организации.