Agile - это постоянно развивающаяся область, и скорость изменений за последние 10 лет возросла экспоненциально. Компании все время пытаются угнаться за темпами рынка и развивают процессы соответственно. Огромный успех Скрама привел к легкому принятию гибких методологий во многих организациях, но существует спрос на еще большее ускорение, позволяющее при этом гибко распоряжаться ресурсами и временем. Это стремление привело мою команду к тому, что мы называем подгруппы Agile.

Для каждого уровня планирования, описанных ранее, жизненно необходимо, чтобы эти усилия не были единичными событиями, а, скорее, постоянной работой, такой же частью проекта, как написание кода и тестирование. Мы должны постоянно смотреть вперед, систематизировать полученные знания и быть готовыми максимизировать ценность, которую хотим реализовать.

Завершив планирование на первом уровне, переходим к следующим уровням планирования в Agile. Обсудив проект и его бизнес-цели, мы определим, какая еще функциональность необходима, особенно если посмотрим на продукт с точки зрения конечного пользователя.

Для многих людей работа в стиле Agile означает отсутствие планирования, малое количество планирования или планирование в самый последний момент (например, написание пользовательских историй к предстоящей итерации прямо на совещании по ее началу). Хотя это может работать на очень маленьких проектах, в сплоченной, высокоэффективной команде, для проектов побольше это может перерасти в проблему.

Сложность может принимать различные формы. Ее могут порождать организационные аспекты, такие, как размер команды, удаленная разработка, или неправильные шаблоны, такие, как закрепление людей за участками функциональности. Технические и нормативные спецификации тоже являются ключевыми условиями, влияющими на сложность. Маленькие команды с меньшей организационной или технической сложностью могут полностью самоорганизовываться и выбирать инструменты, какие им нравятся. Однако с возрастанием сложности слабо управляемая инфраструктура становится неуправляемой. Чтобы улучшить информированность команды в сложных случаях, необходимо использовать продвинутые инструменты с их мощными функциями. Высокие требования к трассируемости и полной автоматизации, как и ускорение обмена информацией, достижимо лишь при помощи интегрированных наборов инструментов.