Команды часто применяют пользовательские истории для фиксации требований в проекте. При использовании физических карточек для сбора требований на обратной стороне они часто записывают критерии приёмки (еще их называют «условиями удовлетворения ожиданий»). Критерии приёмки - это ключевые моменты или общие правила, которые принимаются во внимание во время программирования и тестирования пользовательской истории.

Скотт Эмблер является старшим методологом по IT в IBM Rational. Недавно у меня была возможность пообщаться со Скоттом о масштабировании Agile для промышленных предприятий, о том, как Agile влияет на руководство проектом и требования в больших командах, и о его фреймворке DAD (Disciplined Agile Delivery).

Представляю вам моих друзей - Джейн и Джона. Джон долгое время работает аналитиком в большой компании и отвечает за выявление требований в новых и существующих продуктах. Джон использует спецификации программного обеспечения в качестве рабочего инструмента, чтобы записывать все требования клиента, которые необходимо разрабатывать или поддерживать. Джейн - разработчик в той же компании. Обычно она получает от Джона спецификацию и начинает технический анализ и дизайн того, что необходимо разработать.

Не думаю, что когда-либо буду собирать требования по проекту или планировать релизы ПО каким-нибудь другим способом. Всякий раз, как я упоминаю «сбор требований», профессионалы IT представляют себе перспективу написания доисторического документа в Word. За долгие годы IT-индустрия была завалена всевозможными шаблонами требований и документами в Word. Подписание технического задания было сопряжено со всевозможными тревогами: все ли требования идеально изложены, согласованы с бизнесом, а впоследствии реализованы? А что будет, если требования изменятся? Ох, батюшки… Надо бы завести себе контроль изменений и список согласований!

Предварительные оценки используются Agile-командами и владельцами продукта для расстановки приоритетов среди работ и для планирования релизов продуктов. Произвести оценку можно на разных уровнях и различными путями.