Совместная работа членов проектной команды является ключевой ценностью процесса гибкой разработки и наравне с выявлением уровня зрелости требований и практикой визуализации требований, позволяет выстроить процесс приоритезации требований в Agile проекте. Совместная работа способствует развитию общего и неявного знания; она стимулирует ход общения, переговоров и соглашения во многих аспектах.

Следующим элементом модели приоритезации требований в Agile проектах, после оценки уровня зрелости требований, является практика визуализации требований. Разработчики сообщества Agile согласны с тем, что степень прозрачности является ключевой ценностью гибкости [12]. Одним из наиболее успешных подходов к улучшению прозрачности считается визуализация требований.

Одним из элементов в методике приоритезации требований в Agile проектах является оценка уровня зрелости требований, согласованного с заинтересованными лицами. Требования разрабатываются со временем. Начиная от смутного представления о заинтересованном лице, требование постепенно превращается в набор более конкретных фичей, пользовательских историй и задач, что в итоге становится частью протестированного программного продукта (на основе критериев приемки).

Cовременная приоритезация представляет собой сложную задачу для гибкой разработки. Вот краткие результаты [3] научного исследования по этой теме:

• Классические методики приоритезации требований значимы и успешны [1], [2] и [5].
• Усилие, требуемое для выполнения классических методик, не позволяет применять их в среде гибкой разработки по причине кратковременности итераций [5].
• Методы, основанные на ценности и затратах, в качестве предложенных для гибкой разработки, терпят неудачу на практике [3].

Приоритезация требований считается основополагающей деятельностью для любого типа разработок: водопада или Agile. Целью приоритезации требований является:

• Разработка наиболее важных требований в первую очередь;
• Распределение усилий, направленных на разработку, с целью оптимизации прибыли на инвестиционный капитал.