Эффективное управление требованиями в Agile проектах с использованием Devprom ALM

На тренинге мы расскажем, как настроить Devprom ALM под специфику процессов вашей компании, как подвести эти процессы к единой основе и сделать их более прозрачными, как управлять требованиями и их изменениями, трассировками проектных артефактов, как построить эффективную командую работу над проектом.

На реальном примере мы рассмотрим, как управлять полным жизненным циклом проекта, от первоначальной идеи заказчика до вывода продукта в рабочую эксплуатацию, через управление требованиями, тестирование, ежедневную командную работу, сбор проектных метрик и построение отчетов для визуализации текущего состояния проекта.

Agile подход становится все более распространенными в России. Сегодня даже крупные компании, включая банки, переходят на использование основанных на Scrum или Kanban процессов для реализации своих проектов.

Между тем, Agile подход ничего не говорит нам о том, что и как делать с проектной документацией, например, с функциональными и бизнес-требованиями, которые по-прежнему жизненно необходимы большому числу проектов, компаний и заказчиков. Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов, говорится в манифесте гибкой разработки, но так же там отмечено, что у проектных команд должны быть эффективные процессы и подходящие под них инструменты.

Таким инструментом является Devprom ALM - современная платформа для управления жизненным циклом разработки программного обеспечения, от исходной идеи заказчика до выпуска и поддержки работающего продукта. И конечно, особое внимание уделяется работе с требованиями, тестовыми сценариями и пользовательской документацией.

При этом Devprom ALM является самым легковесным, удобным и быстро внедряемым решением в своем классе, из представленных в настоящее время на рынке.

Программа тренинга:

  • Знакомство с системой управления жизненным циклом программного обеспечения Devprom ALM
  • Настройка платформы под потребности проектов вашей компании, возможности по кастомизации решения
  • Использование готовых проектных шаблонов в качестве основы при создании проектов, кастомизация шаблонов и точная подстройка каждого проекта
  • Управление проектом
    • Формирование дорожной карты релизов и митераций
    • Создание и назначение задач по анализу, разработке и тестированию
    • Настройка интерактивных досок задач для визуализации текущего плана проекта и использование их командой на ежедневной основе
    • Мониторинг проектных метрик и отчетов для контроля текущего состояния проекта
  • Варианты организации работы по управлению требованиями исходя из потребностей проектной команды:
    • Описание функциональной декомпозиции проекта (функции, эпики)
    • Формирование историй пользователей (product backlog)
    • Проработка документов требований и их утверждение у заинтересованных лиц
    • Добавление новых типов требований, настройка состояний требований и переходов, добавление новых атрибутов требований
    • Загрузка документов требований из MSWord и выгрузка их обратно
    • Верификация требований через тестовые сценарии
    • Построение матриц трассируемости требований, тестовых сценариев и других проектных артефактов
    • Связь требований с задачами на разработку
    • Работа с запросами на изменения
  • Организация процесса поддержки пользователей, интегрированного в общий процесс работы над продуктом (DevOps)

Продолжительность: 1 день

Форматы проведения:

  • Открытый (свободная регистрация участников)
  • Корпоративный (только для сотрудников вашей компании)

Контактная информация для регистрации:

  • Телефон: +7 (499) 638-64-11
  • Электронная почта: info@devprom.ru