+7 (499) 638-64-11
Попробовать
Постановка и автоматизация процессов разработки ПО

Управление процессом разработки ПО

На тренинге мы расскажем, как выбрать наиболее подходящий подход или процесс к разработке, основываясь на анализе типовых рисков, с которыми так или иначе сталкиваются почти все наши клиенты.

Мы расскажем о современных легковесных подходах к организации совместной работы на основе Scrum, Kanban и Scrumban. Рассмотрим формализованные каркасы, ориентированные на управление сложными процессами производства программного обеспечения, на примере RUP и OpenUP.

На тренинге вы узнаете об основных дисциплинах, вовлеченных в процесс разработки ПО, о ролях, производимых ими проектных артефактах и связях между ними.

Таким образом, по окончании тренинга вы получите необходимые начальные знания для самостоятельного выбора и построения процесса разработки, наиболее подходящего вашей организации, продуктам и команде.

Программа тренинга:

  • Подходы к разработке ПО, типовые риски, их причины и способы устранения.
  • Традиционные способы управления командами и процессами, сравнение, анализ слабых и сильных сторон.
  • Отличия проектного и продуктового мышления.
  • Знакомство с легковесными процессами.
  • Agile
    • Краткая история движения и современное состояние.
    • XP. Описание, практики, границы применимости, рекомендации к применению.
    • Scrum. Описание, практики, границы применимости, рекомендации к применению.
  • Lean
    • Краткая история подхода и современное состояние.
    • Software Kanban. Описание, практики, границы применимости, рекомендации к применению.
    • Scrumban. Описание, основные отличия, рекомендации к применению.
  • Знакомство с тяжеловесными процессами.
    • Краткая история и обоснование тяжелых процессов.
    • RUP. Описание, практики, границы применимости, рекомендации к применению.
    • OpenUP. Описание, практики, границы применимости, рекомендации к применению.
  • Жизненный цикл программного продукта.
    • Сбор требований пользователей.
    • Анализ, разработка и управление требованиями.
    • Методы оценки трудоемкости и планирования сроков.
    • Реализация требований, выпуск сборок и непрерывная интеграция.
    • Организация процесса тестирования, виды тестирования, автоматизация тестирования.
    • Подготовка эксплуатационной документации.
    • Мониторинг инфраструктуры и приложений
    • Организация технической поддержки пользователей.
    • Управление проектами и задачами.
  • Сравнение легковесных и тяжеловесных процессов в контексте управления жизненным циклом продукта.
  • Реализация принципов DevOps, разделение на продуктовые и инженерные команды.
  • Рекомендации к дальнейшему изучению.

Форматы проведения:

  • Открытый (свободная регистрация участников),
    стоимость 21 500 руб. (скидка 10% за второго и следующего коллег)
  • Вебинары (для географически распределенных команд),
    стоимость участия 6 900 руб.
  • Корпоративный (только для сотрудников вашей компании)

Продолжительность

  • Открытый или корпоративный тренинг: 1 день
  • Вебинары: 4 дня по 90 минут

Контактная информация для регистрации: