DEVPROM

В продолжение темы Архитектор в команде - лидерство или полномочия? хочется привести цитату из широко рекламируемой книги "Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами" Тома Демарко, Тима Листера и прочих соавторов.

Словарь английского языка предлагает несколько значений слова "authority". В одном значении авторитетом "an authority" называют человека, который много знает о данном предмете; в то же время человека, который распоряжается некоторой деятельностью, называют имеющим власть "in authority". Вполне можно обладать авторитетом, не располагая властью. Или наоборот, можно обладать властью, не имея авторитета. Паттерн здравого поведения выглядит так: каждое решение принимается авторитетными людьми независимо от того, наделены они властью или нет.

Неожиданно попала в руки довольно известная книга Ларри Константина - Человеческий фактор в программировании (The Peopleware Papers).

Основная мысль книги проста: не hard-, не soft-, а именно people- ware являются основным и самым важным атрибутом как успеха, так и неуспеха проектов по разработке программного обеспечения. Попросту говоря - люди, вот что действительно важно.