SDLC (Software development lifecycle) - это серия из шести основных фаз, через которые проходит любая программная система. Далее мы рассмотрим в общих чертах фазы жизненного цикла разработки системы, держа в уме, что все системы различны по уровню сложности, требуемым компонентам и ожидаемой функциональности.

Управление жизненным циклом приложения ALM обеспечивает управляемость вашего проекта разработки от начала до конца, предоставляя инструменты в помощь коммуникациям, процессам и данным.

В команду разработчиков включаются различные проектные команды, при этом ключевое участие в любом успешном проекте принимают тестировщики. Тестировщики выполняют множество важных функций, включая верификацию требований продукта, оценку уровня качества, валидацию стандартов, и дают обратную связь по изменениям процесса.

В этой статье в общих чертах рассказывается, как именно ALM может помочь компаниям, и более подробно - как технологии Agile используют ALM.

Технологии ALM условно могут быть разбиты на три сферы:

• Управление
• Разработка
• Выпуск

Внутри каждой из этих сфер при любой стратегии, которой придерживается команда разработчиков, можно применить следующие методики ALM

Сложность может принимать различные формы. Ее могут порождать организационные аспекты, такие, как размер команды, удаленная разработка, или неправильные шаблоны, такие, как закрепление людей за участками функциональности. Технические и нормативные спецификации тоже являются ключевыми условиями, влияющими на сложность. Маленькие команды с меньшей организационной или технической сложностью могут полностью самоорганизовываться и выбирать инструменты, какие им нравятся. Однако с возрастанием сложности слабо управляемая инфраструктура становится неуправляемой. Чтобы улучшить информированность команды в сложных случаях, необходимо использовать продвинутые инструменты с их мощными функциями. Высокие требования к трассируемости и полной автоматизации, как и ускорение обмена информацией, достижимо лишь при помощи интегрированных наборов инструментов.

Команды Agile работают качественнее, результаты выдают быстрее, кроме того, они более гибки, что позволяет им быстрее отвечать на изменения в требованиях (когда эти требования приняты всеми заинтересованными лицами). В итоге это ведет к тому, что соотношение прибыли ко вложенному капиталу у них больше (да и сама прибыль зачастую поступает быстрее). Прошли времена доминирования отдельных крупных проектов. В последние годы IT-проекты становятся все мельче и мельче. Поэтому все выше важность создавать продукты быстро и с низкими затратами - это и касается и малых/средних проектов, и подэтапов в больших проектах.